先定義決策場景
是要投資、分潤、借款、調薪、展店，還是處理股東關係？不同問題需要不同的財務視角。
Service Detail
顧問服務
中小企業委外 CFO，協助把財務數字轉成管理決策。
Owner Advisory
顧問服務協助企業主把財務問題變成可決策的選項。
當問題牽涉股東、資金、稅負、成長或內部管理，就需要比申報更前面的討論。
再整理可用數字
我們會協助把帳務、稅務與營運資料轉成能支持決策的資訊，而不是只給一堆報表。
最後比較方案影響
同一件事可能有現金流、稅務、股權與管理面影響；顧問服務會協助看見選項背後的代價。
Decision Points
顧問議題類型
這類服務通常不適合套固定流程，會先以議題盤點方式確認合作範圍。
| 議題 | 我們會看什麼 | 對客戶的價值 |
|---|---|---|
| 委外 CFO | 損益、現金流、預算與管理報表 | 讓老闆定期掌握公司體質 |
| 股東與分潤 | 薪資、股利、借貸與權責安排 | 降低關係與稅務混在一起的風險 |
| 成長決策 | 展店、投資、增聘、設備或新事業線 | 先用數字測試決策承受度 |
| 稅務風險 | 交易模式、合約條件與申報一致性 | 提前處理未來可能容易發生的問題 |
How We Work
我們不替老闆做決定，而是讓決定更有依據。
顧問服務會保留必要的分析方法與模型細節；對外呈現重點是協助企業主釐清問題、比較選項與建立追蹤節奏。
預約顧問討論先把模糊的經營困擾轉成可討論的財務議題。
確認目前有哪些數字可信，哪些還需要補強。
用稅務、現金流與管理角度比較可行方向。
